1. La finanza aziendale ha una sua coerenza interna, che le deriva dalla scelta di un’unica funzione obiettivo (la massimizzazione del valore dell’impresa) e da alcune convinzioni forti: il rischio deve essere remunerato; i flussi di casa sono più importanti delle misure contabili; non è facile ingannare i mercati; ogni decisione aziendale ha un impatto sul valore dell’impresa.

2. La finanza aziendale va vista nel suo insieme, piuttosto che come un aggregato di precetti sparsi. Le decisioni di investimento in genere hanno un impatto sulle decisioni di finanziamento (e viceversa), che a loro volta condizionano le politiche dei dividendi (e viceversa). Raramente queste decisioni possono essere considerate indipendenti l’una dall’altra. Per questo motivo è assai improbabile che aziende che considerino queste decisioni come distinte l’una dall’altra possano mai davvero risolvere il problema di fondo. Ad esempio, un’impresa che riducesse il livello dei dividendi, ritenendolo la fonte dei propri problemi, potrebbe risentirne nelle sue politiche di investimento e finanziamento.

3. La finanza aziendale serve a tutti. In ogni decisione presa da un’impresa vi è un aspetto di finanza aziendale e tutti possono trovare utili almeno alcune aree della finanza aziendale.

4. La finanza aziendale è divertimento. Questa può sembrare l’affermazione più sorprendente. Molti associano infatti la finanza aziendale a numeri, bilanci e fredde analisi quantitative. Sebbene la finanza aziendale abbia certo una importante dimensione quantitativa, vi è anche una significativa componente di creatività nell’ideare soluzioni ai problemi finanziari concreti che un’attività di impresa si trova ad affrontare.